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据统计,多数工业电气终用户采购显性成本(产品价格)仅占采购总成本的30%左右,而隐性成本(谈判、交易成本、运输、售后成本及其他)占采购总成本70%左右;目前企业对隐性成本的控制才是企业提高工业采购效率、缩减整体成本的关键。MRO工业采购是结合采购链条和全线产品集中分销的、有效的产品分销模式。MRO材料通常是一些低值易耗品,其品种繁多,采购数量不确定,因此采购与库存管理与BOM材料也有很大区别。
工业品的定义和研究类别:工业品是指后来为企业的加工、生产或经营而购买的产品。本呈报研讨的工业品领域是指企业作为采购主体,不包括用于小我私家消费用途的工业品。工业品分类:按工业采购者使用目的不同,工业采购一般将工业品划分为非生产性物料(MRO)和生产性资料(BOM)两类。两者的不同之处在于,是否可以作为一个构成终实现工业技术产品的直接生产性物料。相较于生产性资料,企业非生产性物料(MRO)具有涉及范围较广,品类更为繁杂等特点,使得企业MRO采购经常面临耗时耗力的困境,且因企业通常缺乏对MRO的重视和有效管理,极易为企业带来较大的隐性成本。MRO采购是企业进行采购和生产经营管理中具有潜在提高学生空间的一个研究领域。
在多数人眼里,企业采购工作是个被众人羡慕的职位,平时坐办公室、享受白领编制、 工资高、交际广、朋友多、经常外出考察供货商谈生意还能到处去旅游……工作自由度高、工作舒适压力小、受到老板重视等多个好看好听的外衣被挂在身上。总之就是二个字— “风光”!但实在MRO工业品采购,因为其产物、市场、规划、手艺请求、采购、管理、使用等方面的特点,工控品采购工作并不是一件容易的事情。由于工控行业的工业采购金额大,周期长,行业内鱼龙混杂,层出不穷。用户不仅买不到自己需要的产品,还被骗走定金和货款,交货期一拖再拖。不仅损失了钱,而且影响了工厂的生产。
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