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目前,国内占据MRO主流的依然是传统供应链模式。即,从制造-品牌所有者、省级代理、市政代理-硬件/小型b厂用户,都是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端方面,企业会根据自己工厂的库存情况,在当地的五金商城自行采购,或者通过企业周边的小贸易商公司进行代理采购。好处是工业采购工作人员可以在五金商城进行面对面的采购,货比三家,满足企业需求;企业周边的小商贩可以快速反应,满足企业的即时需求。然而,传统模式存在「时间耗费大、价格不稳定、售后成本较高」等弊端;与采购商相对应的MRO供应商也普遍存在「规模小、品种少、管理欠规范、价格不透明、中间环节多、品类繁杂、采购分散、仓储投入费用高」等问题。同时,由于我国工业品市场的不均衡,生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险,导致金融会计期间拖欠非常严重。
一场工场/企业采购马上拉开尾声,“MRO工业采购”电商大战马上推向新高潮。目前他们之间的味越浓,在争夺供应链资源的同时,也在争夺线上线下的流量。面对电子商务老板的攻击,冠联商城应该怎么做?从中国工业采购厂商的角度来看,未来互联网的大腿还能长多壮?工业采购就像给每个物体一个“网址”。通过5G通信、云计算、大数据、人工智能、物联网等技术,每个物体都有自己的大脑。
工业采购B2B行业进入倏地成长期,已入局的平台正慢慢建立起范围上风,今朝正处于盈利可期的状态。入局者可根据企业自身禀赋资源进行寻找发挥学生比较具有优势的切入机会,抓住入场时机。工业品B2B电商平台起首应在本身办事的上风行业内建立起性的胜利企业案例,以推进上风服务行业的成功实践,形成良性滚动循环的盈利模式。然后,把在优势服务行业盈利模式迁移到其它服务的行业里,不断增强企业的盈利能力。
工业品是典型的分散市场,不仅大量的交易与服务发生在线下,交易链条冗长、层次分散、货物搬运次数多,而且由于长尾商品多、服务场景多,品牌商们往往只专注于某一细分领域,彼此之间各自为战。工业采购可不是个轻松活,更不是常人能做的了的事情。光是这50多万种的工业品品类,以及的SKU,就已经让很多人打了退堂鼓了。此外,由于其使用周期长,更注重产品质量和服务,有一定的行业标准和门槛,需要定期维护客户关系,也需要调查和评估供应商的供应能力,涉及的人员、物品和价格都相当复杂,难以管理。
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