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目前,MRO在我国的主流仍然是传统的供应链模式。从厂家-品牌-省级代理-市级代理-五金/小型 b 厂用户,是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端,企业将根据自己的工厂库存情况,在当地的五金商城本身采购,或通过企业周围的小商贩代理采购。优势是采购员可以在五金商城系统进行面对面采购,通过货比三家的方式能够满足我国企业文化需求;而企业周边的小贸易商公司管理可以做到经济快速响应,满足中国企业的即时需求。然而,传统模式存在着时间消耗大、价格不稳定、售后成本高等缺点,与采购供应商相对应的供应商也普遍存在着“规模小、品种少、管理不规范、价格不透明、中间环节多、品种复杂、采购分散、仓储投入成本高”等问题。同时,由于我国工业品采购市场的不均衡,生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险,导致金融会计期间拖欠非常严重。
MRO工业品采购市场的几大问题虽然国内的工业品电子商务产业是热门的,潜力是巨大的,但这并不意味着任何人都可以进入这个领域。要进入这个行业,需要考虑几大问题。今朝的MRO工业品采购市场中,海内企业每每局限于“传统模式”,比方依据自有工场的静态库存情况,通过自行采购或委托代理的方式进行散单采购。但这种市场模式存在“耗时、价格不稳定、售后成本高”等缺点;采购供应商对应的MRO供应商也存在“规模小、品种少、管理不足、价格不透明、中间环节多、类别复杂、分散的采购、存储投资成本高”等常见问题。同时,由于我国工业品采购市场的不均衡,生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险,导致金融会计期间拖欠非常严重。
品类拓展计谋:工业品电商平台产品线拓展才能应以产物立室度两个备货难题就是要求拓品类:MRO产品SKU种类数量繁多,多达别;企业对MRO用品市场需求分析庞杂,对于一个同种类型商品也会因型号、规格、标准(美标、等)不同要备多种SKU,这为自营物流模式的电商平台进行备货问题带来影响很大的难题。今朝海内多半MRO电商平台sku数目很难周全遮盖企业客户对所有MRO产品的采购需求,因此工业品采购电商平台需要不断拓展产品品类。品类拓展计谋:工业品电商平台产品线拓展才能应以产物sku数目与产物立室度两个方面为抓手,不断提升客户产品采购需求的满足程度。
未复电商平台将加倍看重对采购企业“让利费心”的服务能力建设短期内,平台电商平台通过提升产品线拓展能力,更容易提升服务能力。 然而,随着行业竞争的加剧,产品同质性必然会增加。 玩家将赢得从产品竞争到服务竞争的关键竞争。从长远来看,品类分类、供应链整合和本地化服务过程中建立起来的信任和协调能力是难以替代的。是以,未复电商平台将加倍看重对采购企业“让利费心”的服务能力建设,尤其是对本地化服务的及时响应。
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