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主营：润滑油,润滑脂,切削液,工业清洗剂,工业涂料
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具体而言，我国MRO工业采购供应链市场存在以下痛点：1、供应链冗长。产业链中有大量的商人和中间人，价值不大，中间环节也太多。经过分层“剥离”后，产品价格高于实质流通值。2、采购管理人员不。产品进行采购工作人员往往不具备的知识文化素养，对物料的型号及种类的不了解，直接通过影响公司采购成本效率的提升，且工作中极易犯错。价格是不透明的。产品不能标准化，采购工艺对人为因素对价格的影响较大，导致采购企业成本难以准确控制。4、产品良莠不齐，假货多，品种少。市场上有自建库存的厂家很少，因此存在库存准备不足、产品类型不完整等问题。此外，备件的质量是由于市场分散导致的备件的质量。
假如咱们要分开工业采购项目，MRO供应商纷歧定是物料的创造厂商，也纷歧定是庞大的机构，偶然一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足买方的需要。对单一企业物料的制造商而言，单一目标客户的工业采购量未必具有很大。虽然它们有成本优势，但它们并不一定能给买家提供的价格，而且它们很少能为单个客户提供大量的库存。但大机构因为自身系统的原因，不会为每个客户预留库存，发货速度往往较慢。相比之下，经由过程办事灵巧的综合性供应商举行采购时，买方庞大的采购批量每每可以或许获得特别的折扣，他们可以要求供应商储备一定的库存量，从而将自己的库存削减到。
企业更看重产品以外的增值服务：降低企业隐性成本MRO产品多因企业管理不善与呆滞多导致企业的隐性成本较高，工业品B2B电商平台通过为企业梳理产品sku进行物料标准化，整合企业供应链，优化企业采购流程，提升对采购产品的利用率，进而为企业降低隐性成本的产生。在提供一个增值管理服务的过程中可以要求进行工业B2B工业采购投入的时间以及成本高，优势企业建立学习难度较大，一旦达成默契合作，电商工业采购被替代的难度也较大。
随着我国电子商务、物流、信息、金融等产业基础设施的快速发展和不断完善，设备制造与使用MRO企业完全有可能实现技术、人力、信息等方面的资源共享。在这种情况下，制造厂可以将自己的技术和人员进行优势变成一种社会服务质量直接提供给前者，应用到教学设备的运行环境监控、维修和大修中，企业文化可以享受到更加化的设备维修信息服务，并可减少在设备维修资源管理能力方面投入的大量人力物力，从而学生能够实现降低生产设备维修成本。这种由制造厂延伸到企业的一系列业务活动，给我们提出了一个新的概念——制造服务，而服务于制造服务的一整套支持系统就是MRO（Maintenance维护，Repair维修，Overhaul and Operation运行 ）。通常指企业在生产过程不直接构成产品的，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。mro工业采购品是指非生产原料性质的工业用品。
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